Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Projekte den erwarteten Geschäftswert erzeugen?

R&D besitzt eine vielfältige Klientel, die über verschiedene Fachbereiche hinweg reicht, in denen jeder Kunde andere kundenspezifische Anforderungen hat. Daher ist der individuelle Kunde jeweils der Ausgangspunkt, genau wie eine spezifische Einschätzung und Bewertung der bestmöglichen Strategie zur optimalen Wertschöpfung. 

Eine Voraussetzung für die Schaffung eines verbesserten Werts ist ein tiefgreifendes Verständnis für die Bedürfnisse des Kunden. „Es mag trivial erscheinen, aber wir ändern unsere Sichtweise und betrachten das Projekt durch die Augen des Kunden, während wir die internen Ressourcen durch neues Wissen und neue Perspektiven ergänzen. Durch die Modifizierung der internen Prozesse entsprechend der Kundenbedürfnisse sind wir in der Lage, einen verbesserten Wert zu erzeugen und zu liefern“, sagt Axel Manøe, CEO von R&D. 

Eine fundierte Strategie ist eine Voraussetzung für die Umsetzung werthaltiger und produktiver Projekte. Für R&D ist dieses ein expliziter Denkansatz, da der strategische Überblick die Richtung des Projekts und damit die Grundlage des Erfolgs bestimmt. „Wir konzentrieren uns nicht allein auf das Vorhaben oder das endgültige Ziel, sondern achten auch auf die Vorgehensweise. Eine vorgegebene Vorgehensweise sorgt dafür, dass wir die richtigen Entscheidungen treffen und in der Lage sind, das Projekt rechtzeitig umzusetzen. Das ist der Grund, weshalb wir werthaltige Ergebnisse für den Kunden in Form einer schnelleren Markteinführung neuer Produkte liefern können“, sagt Axel Manøe Jepsen. 

Die breite Palette an spezialisierten Kompetenzbereichen des Ingenieurunternehmens liefert den Kunden die richtigen Ressourcen und das geeignete Fachwissen zur Umsetzung der Projekte. „Wir verfügen über Experten in den Fachbereichen Projektmanagement, Hydraulik, Mechanik, Hochspannungstechnik, Software, Automatisierung, Elektrotechnik, Konstruktionen und Fundamente, durch die wir jederzeit auf das richtige Fachwissen zurückgreifen können. Es ist eine einfache Art der Verstärkung der Entwicklungsabteilung des Kunden, da wir die branchenspezifische Expertise des Unternehmens durch unsere eigenen Spezialisten ergänzen können, die eine andere Sichtweise zum Projekt beitragen“, sagt Axel Manøe Jepsen und fährt fort: „Aufgrund unseres breit aufgestellten Teams aus Spezialisten sind wir in der Lage, die Strategien des Kunden in konkrete Aktionen umzuwandeln, was zu kürzeren Markteinführungszeiten bei minimalen Zusatzkosten führt.“ 

Innovation ist bei dem Bemühen, die Zukunft des Unternehmens zu sichern, von entscheidender Bedeutung. Erfolgreiche Unternehmen sind zu kontinuierlicher Veränderung und Innovation in Bezug auf ihre Geschäftsmodelle in der Lage. Diejenigen, die es nicht schaffen, bei der Entwicklung neuer Lösungen ganz vorn dabei zu sein, riskieren es, von anderen, innovativeren Konkurrenten abgehängt zu werden. 

„Viele Unternehmen können Wissen erzeugen, aber besitzen nicht die Fähigkeit, dieses zum richtigen Zeitpunkt in konkrete Lösungen umzuwandeln. In diesem Fall können externe Ressourcen dazu beitragen, den Prozess effizienter zu gestalten und sicherstellen, dass das Unternehmen seine Marktposition hält. Der entscheidende Punkt ist, einen innovativen Ansatz für die Projekte zu haben, damit Ideen schnell umgesetzt werden. Innovation ist ein Geschäftsbereich, der es dem Unternehmen erlaubt, sich selbst abzuheben und eine stärkere Position auf dem Markt zu schaffen“, sagt Axel Manøe Jepsen.