专业化提升促 R&D 产出创历史新高

很多公司在设定未来增长目标时，可能会同时采用毛利润和净收益。然而，R&D 认为，净利润才是未来增长目标的主要依据，这一观点也深深地融入到 R&D 的企业文化中。

“对我们来说，毛利润迅速增长是决定性因素。最重要的是拥有稳定、健康的业务，并且在解决问题的过程中，为客户、员工和公司创造价值。” Morten Storm Pedersen 表示，“因此，我们将目标瞄准净利润，因为我们非常清楚，净利润增长往往伴随着毛利润增长。”

理论上，企业接受低价，就能实现巨额营收和毛利润增长。但 R&D 采取了不同的策略——扩大独立项目的责任范畴，从而为客户创造更多价值。R&D 通过这样的方式，提供业界认可且具有竞争力的完整解决方案。

R&D 的持续发展立足于特定细分市场的集中专业化上。R&D 是世界领先的风电行业测试平台供应商，目前正为位于 Lindoe 的 LORC 开发和建造世界上最大的测试平台。

“经过多年的努力，我们已掌握风电行业测试平台相关各种专业技能，完全可以胜任交钥匙项目。我们还将其运用至航空领域，为一家同以细分市场为重心且备受业界尊崇的大型航空业国际化公司提供服务。” Morten Storm Pedersen 继续说道：

“我们需要继续践行专业化。为提升 R&D 的专业化程度，我们也做出了一些重要改变。比如，成立工具与结构事业部，专门负责某类业务。另外，我们还需要进一步提高专业能力。这样，我们才能在项目中承担更多的任务，从而为客户创造更大的价值。”

为提高专业化程度，R&D 转为一家集团公司，旗下设立三家子公司，即 R&D 工程股份有限公司、R&D 工具与结构股份有限公司和 R&D 测试系统股份有限公司，分别负责不同的业务。

“我们已经从传统的工程公司转变为拥有三个不同业务领域的系统解决方案提供商。” Morten Storm Pedersen 认为，“拆分公司为继续加强专业化、提升专业能力带来更多机遇，同时还能继续跨部门合作。”

R&D 放眼国际，寻找更多有吸引力的客户。两位企业所有者将德国市场作为起点，在那里正在制定一个新的部门。“在寻求国际市场时，我们要把重心放在我们可以产生巨大影响的领域。” Morten Storm Pedersen 表示，“于是，我们选择了一些最初想涉足的领域，在此基础上茁壮成长。”

对 R&D 来说，未来的发展蓝图已规划好。以此蓝图为指引，坚持秉承企业文化和价值观，因为这是 R&D 发展的基石。“可贵的是，我们拥有大量优秀的核心员工，他们也是公司文化的传承者。此外，我们继续致力于国际化流程和体系的开发，促进员工发展。”Morten Storm Pedersen 表示，“去年，我们的员工从 75 人增长至 120 人，我们依旧在寻找相关领域的专业人才。总之，我们对未来充满期待。”