如何确保项目业务价值产出符合预期？

R&D 的客户来自各行各业，客户的定制化需求各有不同。因此，我们始终以单个客户为出发点，对最优策略进行具体评估，从而创造最大价值。

充分了解客户需求是提高价值产出的前提条件。R&D CEO Axel Man?e Jepsen 表示：“这听起来可能不重要，但我们换位思考，从客户的角度来分析项目，同时加强内部资源的知识储备和思维转换。通过改进内部流程来满足客户需求，我们实现产出并提供更高的价值。”

制定完善的策略是开展高价值、高产出项目的前提。策略概述为项目指明方向，奠定了成功的基础。这对于 R&D 来说是一条明确的思路，Axel Manøe Jepsen 表示：“我们不仅关注目标和最终目的，也同样关心过程。既定的行动路线会确保我们做出正确的决定，能够在合适的时间实施项目。因此，我们能够通过加快新产品发布的速度，为客户创造价值。”

R&D 拥有经验丰富的专家团队，能为客户项目提供相关资源和专业知识。“我们在项目管理、液压技术、机械、高压工程、软件、自动化、电气工程、结构和基础等领域拥有丰富的专家资源，随时为客户提供高水平的专业技术服务。我们在内部专家的帮助下，加强特定领域的专业知识，转换项目视角，以增强客户开发部门的实力。”Axel Manøe Jepsen 继续说道，“因为团队专家横跨多个领域，R&D 能切实将客户策略制定为明确的行动计划，以实现最小额外成本和最短产品上市时间。”

创新乃公司未来发展之本。成功者会不断对其业务模式进行调整和创新，而固步自封者则面临被其他更富创新思维的竞争者超越的风险。

Axel Manøe Jepsen 表示：“很多公司都储备有丰富的专业知识，但却无法在适当的时间将其转化为具体的解决方案。而外部资源能助其提高转化效率，巩固市场地位。秘诀在于针对项目制定创新方案，将想法迅速落实到行动。创新作为 R&D 的一条业务线，让公司从其他竞争者中脱颖而出，将公司推往更宽广的市场平台。”